Réussir l'ouverture de chambre d'hôtes et meublé de tourisme

Les formations sur un ou deux jours, des outils à votre service

Des stages de un ou deux jours
Des sessions en présentiel ou en distanciel
Des formations animées par les journalistes de la rédaction, spécialistes du secteur depuis plus de 20 ans
Un support de formation complet
Des échanges dans le groupe et les réponses à vos questions
Un suivi après la formation
2 000 stagiaires formés

Concerne
les chambres d’hôtes
les gîtes et meublés de tourisme
les hébergements insolites

La formation Deux jours pour ouvrir chambres d’hôtes, gîtes ou meublés de tourisme

Stage de formation 2 jours pour ouvrir ses chambres d'hôtes, meublés de tourisme et chambres d'hôtes — Stage de formation 2 jours pour ouvrir chambres d’hôtes, gîtes ou meublés de tourisme

Vous avez le projet, ou tout simplement envie, d’ouvrir ou de reprendre un gîte, un meublé de tourisme ou des chambres d’hôtes. Vous vous posez des questions et souhaitez mettre toutes les chances de votre côté. Urbanisme, juridique, fiscal, réglementation, rentabilité, business plan avec tableaux financiers, équipements, quotidien, marketing et internet, tous les sujets sont traité. La formation, deux jours pour ouvrir gîtes, meublés de tourisme ou chambres d’hôtes vous apporte des réponses précises et des informations fiables. A l’issue des deux jours de stage, vous aurez en mains tous les outils nécessaires pour réussir votre projet et vous lancer dans votre nouvelle vie.

La formation Ouvrir et gérer un hébergement insolite

Vous souhaitez ouvrir un hébergement insolite : bulle, tente, lodge, roulotte, cabane, yourte, tiny house…. Le stage d’une journée Ouvrir et gérer un hébergement insolite traite tous les aspects de la création et de la gestion d’un hébergement insolite en prenant appui sur des cas concrets. Vous aurez des réponses précises par rapport à vos questions et vos projets.

La formation 1 journée pour gagner des réservations en direct

Plus que jamais, il faut gagner des réservations en direct sur internet et ne pas dépendre des grandes centrales de réservation. Elles peuvent changer à tout moment les règles, désactiver une annonce, changer le taux de commission, donner raison au client final en cas de litige…. La formation Gagner des réservations en direct vous aide à définir un plan d’action avec des solutions adaptées à votre hébergement pour gagner de nombreuses réservations en direct.

Pourquoi venir chez nous ?

En tant que journalistes pour Accueillir Magazine, nous sommes indépendants. Nous étudions le secteur des chambres d’hôtes, des gîtes, des meublés de tourisme et des hébergements insolites depuis plus de 20 ans. Nous en connaissons les réglementations en détail et savons comment elles sont appliquées localement. Nous visitons de nombreux gîtes, meublés de tourisme, maisons d’hôtes et hébergements insolites dans tous les coins de France. Nous avons vu des idées géniales, d’autres moins, des succès et des échecs. Nous avons nos lecteurs au téléphone tous les jours qui nous posent les questions qui les préoccupent. Lors de la formation, nous vous restituons tous ces éléments et nous vous faisons gagner du temps. Nous vous alertons sur les pièges à éviter, mais aussi sur les bonnes idées à mettre en œuvre pour faire de votre projet un succès.

Découvrez le programme complet, les dates et les prix sur le site d’Accueillir Magazine et inscrivez-vous directement en ligne.

Ce billet a été publié le 10 mars 2019 et actualisé le 10 février 2026

Accueillir Magazine, les articles à la Une du n°121 Janvier/Février 2026

Le numéro 121 Janvier/Février vient de paraître. La rédaction d’Accueillir Magazine vous présente les articles qu’elle a choisi de mettre à la Une de ce numéro.

Linge de lit, bien le choisir

La saison du blanc commence. C’est le moment de s’intéresser au linge de lit des gîtes, des meublés de tourisme et des chambres d’hôtes qu’il s’agisse de l’acheter, de le compléter ou de le remplacer. Durabilité, matière, facilité d’entretien…, comment se repérer dans toutes les offres ? Quels critères d’achat retenir pour son gîte, son meublé de tourisme ou ses chambres d’hôtes ? Le dossier du numéro 121 Janvier/Février 2026 vous présente les choix possibles.

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Urbanisme, des changements significatifs

La loi de simplification du droit de l’urbanisme et du logement promulguée fin novembre doit lutter contre la crise du logement et simplifier les documents d’urbanisme. La rédaction a choisi de consacrer un article à ce sujet en insistant sur les conséquences pour les loueurs et créateurs de chambres d’hôtes, gîtes et meublés de tourisme.

Régulation des meublés touristiques, un premier bilan

En novembre 2024 était adoptée la loi visant à renforcer les outils de régulation des meublés de tourisme à l’échelle locale, dite loi Le Meur. Suite à ce texte, de nombreuses communes ont choisi de prendre des mesures : mise en place du changement d’usage, numéro d’enregistrement, quotas…. Un premier bilan est disponible.

Cryptomonnaies, les accepter ?

Les cryptomonnaies sont un mode de paiement encore marginal mais qui peut intéresser certains loueurs et attirer de nouveaux clients. L’anonymat relatif et la faculté de déplacer des fonds attirent aussi certains escrocs. Comment accepter les cryptomonnaies en toute sécurité dans son hébergement touristique ? La rédaction y consacre un sujet en rubrique Internet.

Gestion, mon contrat est-il correct ?

Le contrat protège le loueur. Un contrat écrit est obligatoire dans le cas des locations saisonnières qu’il s’agisse d’un meublé de tourisme ou de la location ponctuelle d’une résidence principale. Certains loueurs le font aussi pour la location d’une chambre d’hôtes ou d’un hébergement insolite. En ce début d’année, il est utile d’en vérifier les principales clauses.

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Accueillir Magazine fête ses 20 ans

Accueillir Magazine a publié son premier numéro début janvier 2006. 20 ans plus tard, le 120e numéro vient de paraître.

Accueillir Magazine a 20 ans et fête son numéro 120

20 ans à l’écoute des lecteurs

Depuis 20 ans, tous les deux mois, Accueillir Magazine informe les loueurs et les créateurs de chambres d’hôtes, gîtes et meublés de tourisme. Vous nous demandez souvent d’où viennent les sujets traités dans le magazine. Le plus souvent de vous ! Ce sont nos rencontres et nos conversations avec vous qui nous poussent à approfondir un sujet, écrire un dossier, un article ou faire une interview.
A ce titre, l’indépendance du magazine est essentielle. Elle permet d’aborder tous les sujets sans arrières pensées. Aucun article n’est dicté par un tiers et aucun sujet ou reportage n’est monnayé. Accueillir Magazine vit des abonnements de ses lecteurs, avec la volonté d’avoir un tarif accessible à tous.
Cet anniversaire est l’occasion de vous remercier pour votre fidélité et toutes les questions que vous nous posez depuis 20 ans. Elles sont le fil conducteur du magazine. Sans ces échanges très nourris, Accueillir Magazine n’existerait pas.

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20 ans au service des lecteurs

Au cours de ces 20 dernières années, Accueillir Magazine a évolué. Le magazine a changé cinq fois de mise en page afin d’adapter les contenus au monde qui nous entoure. Les rubriques ont été plusieurs fois réorganisées et la maquette régulièrement ajustée afin d’améliorer le confort de lecture.
L’histoire du magazine s’accompagne de la mise en œuvre de services complémentaires. Les premiers Cahiers Pratiques ont été lancées en 2008. Le Pack du créateur de chambres d’hôtes a suivi, puis les formations Deux jours pour ouvrir chambres d’hôtes, gîtes et meublés de tourisme, Gagner des réservations sur internet et Ouvrir un hébergement insolite.
L’abonnement au magazine s’est enrichi de services additionnels sans modification de prix, la lettre d’information électronique pour vous apporter des informations complémentaires entre deux numéros du magazine, puis les annonces immobilières pour vous aider à acheter ou vendre votre hébergement et plus récemment les Rendez-Vous en visioconférence pour approfondir des sujets d’actualité.

Nous sommes heureux de fêter ce 20e anniversaire. L’avenir d’Accueillir Magazine se bâtit avec vous. Vos remarques, questions, interrogations sont les bienvenues. Ce sont elles qui vont construire le magazine des 20 prochaines années.

Accueillir Magazine est édité par CKCL CONSEIL, une société de presse indépendante créée par Caroline KYBERD et Charles LECOINTE fin 2005.
Accueillir Magazine est enregistré auprès de la Commission Paritaire des Publications et Agences de Presse dans la catégorie des publications techniques.
Il respecte les règles en matière de contenu, de publicité et de vente fixées par le régime économique général de la presse.

Commission paritaire des publications et agences de presse (CPPAP) : 1224 T 87499
Numéro international normalisé des publications en série – ISSN : 1779-4315
Périodicité : bimestrielle

Depuis le lancement, CKCL CONSEIL a fait le choix d’imprimer Accueillir Magazine en France, dans une imprimerie qui respecte l’environnement.

Accueillir Magazine, les articles à la Une du n°120 Novembre/Décembre 2025

Le numéro 120 Novembre/Décembre 2025 vient de paraître. La rédaction d’Accueillir Magazine vous présente les articles qu’elle a choisi de mettre à la Une de ce numéro.

Face à la concurrence, les stratégies gagnantes

Au cours des dernières années, la concurrence entre hébergements touristiques a eu tendance à se renforcer. Certains loueurs de chambres d’hôtes, de gîtes ou de meublés de tourisme voient leur activité diminuer y compris en haute saison ou sont contraints de baisser les prix. Que faire face à la concurrence ? Comment se démarquer ? Comment séduire de nouveaux clients et mieux remplir gîtes, meublés de tourisme et chambres d’hôtes? Le dossier du numéro 120 Novembre/Décembre 2025 présente les stratégies gagnantes.

URSSAF, faire appel à la médiation

Immatriculation, radiation, montant des cotisations sociales… Certains différends avec l’URSSAF sont difficiles à régler. Il existe une possibilité de médiation. La rédaction a choisi de consacrer un article à ce sujet en insistant sur les litiges les plus fréquents.

CFE et taxe d’habitation, exonérations et dégrèvements

De nombreux loueurs de chambres d’hôtes et de gîtes et meublés de tourisme vont recevoir des avis de cotisation foncière des entreprises (CFE) et/ou de taxe d’habitation (TH). Ils sont à régler d’ici le 15 décembre. Des exonérations et des dégrèvements sont possibles.

IA, côté centrales de réservation

Le secteur du tourisme intéresse l’intelligence artificielle (IA). Il y a beaucoup d’argent et des acteurs assez gros pour gérer des stocks importants et proposer vols, hébergements, activités et excursions. Les centrales de réservation se sont emparées de l’IA. Nous faisons un point complet dans un article de la rubrique Internet.

Lutter contre le bruit

Le son devient bruit quand il est gêne ou souffrance. Il est possible d’agir par des travaux ou des aménagements sur les bruits intérieurs et extérieurs du gîte, du meublé de tourisme ou de la chambre d’hôtes. La rédaction y consacre un article en rubrique Pratique.

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Gîtes et chambres d’hôtes, faire son étude de marché avec l’IA

J’ai croisé récemment un créateur qui prépare l’ouverture de ses chambres d’hôtes. Je lui ai demandé où il en est de son étude de marché. Il m’a répondu qu’il l’avait faite avec ChatGPT et que les résultats étaient bluffants. L’Intelligence Artificielle peut être utile, nous venons de rédiger un dossier IA, Oppportunités et menaces pour les loueurs. Mais attention à certains biais qui peuvent être lourds de conséquences.

L’IA peut faire gagner du temps

Les outils d’IA utilisent les données d’internet. Ils les compilent, fournissent une synthèse et peuvent approfondir certains sujets. En revanche, ils répondent à la question posée. Ils peuvent donc passer à côté d’éléments importants que l’internaute n’a pas intégré dans ses prompts. Par exemple, si on demande à l’IA de faire une étude sur les prix des chambres d’hôtes de la ville, il risque de passer à coté de l’hôtellerie mais aussi des chambres d’hôtes situées à proximité de la ville. Le prompt (les questions posées à l’IA) doit être réfléchi, s’il comporte un biais, les réponses en auront aussi.
De même, si on lui demande les taux d’occupation moyens des chambres d’hôtes du territoire, il risque de donner une réponse même si aucune donnée sérieuse n’est disponible. Il va extrapoler sa réponse depuis d’autres données ou en utilisant des données très partielles, il va halluciner selon la terminologie en vigueur.

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La recherche est aussi utile que les résultats

Avec l’expérience, je pense que le fait de chercher de l’information est aussi utile que les résultats eux-mêmes. En effet, lorsque je cherche des statistiques sur la fréquentation touristique, les taux d’occupation ou les prix, je consulte des sources variées, je découvre des informations que je ne connaissais pas, je trouve de bonnes idées dans les aménagements, les menus…, pas que dans l’étude de marché.
Je contacte aussi différents interlocuteurs qui ont chacun leur vision des choses. Dans le domaine qui nous intéresse, il n’y a pas de vérité absolue et les moyennes ne sont que des moyennes. Certains loueurs feront mieux que la moyenne, d’autres moins bien, certains loueurs sont des pros des réseaux sociaux, d’autres n’y sont pas présents, certains ont un site internet, d’autres se contentent des centrales de réservation, difficile de comparer des fonctionnements aussi différents.
Enfin, on est dans le tourisme et l’emplacement a une grande importance, à 10 km de distance, les résultats ne sont déjà plus les mêmes.

Se faire sa propre opinion

L’important, c’est de se faire sa propre opinion. Cette démarche est itérative, elle prend un peu de temps. Le créateur va partir des données disponibles et se demander si ces éléments sont cohérents par rapport à son projet, sa maison, sa localisation et ses objectifs. Grâce à son étude du marché, il va identifier des opportunités à saisir car cohérentes par rapport à son projet, comme proposer des services additionnels ou demander un label thématique. Personnellement, je ne ferai pas ce genre de choix uniquement sur la base des conclusions de ChatGPT.

Dans une étude de marché, l’IA peut être utile mais uniquement si elle vient en complément d’autres analyses ou s’il s’agit d’une première approche que le créateur de gîte ou de chambres d’hôtes va compléter par la suite. Il ne faut pas oublier qu’une IA donne des réponses, parfois fausses, parfois incomplètes.

De plus, ce qui compte le plus dans un projet, c’est de se poser toutes les questions, parce que ce sont les questions qu’on n’a pas posées qui sont dangereuses pour le projet, les réponses on les trouve. Et se poser des questions demande un esprit d’analyse, faculté que ChatGPt et les IA en général n’ont pas. Il faut donc l’utiliser comme un outil complémentaire, mais ne pas se reposer que sur lui.

Vous souhaitez approfondir ce sujet, nous vous proposons un Cahier pratique dédié à l’étude de marché.

Gérer des gîtes sans cotiser à l’URSSAF

Depuis 2017, le loueur de gîtes ou de meublés de tourisme a l’obligation de cotiser aux caisses sociales des travailleurs indépendants, ou au régime général des salariés, si ses recettes annelles dépassent 23 000 €.
Précisons que certains exploitants agricoles ne relèvent pas de l’URSSAF mais de la MSA.

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Rester en dessous du seuil

La première solution pour ne pas cotiser à l’URSSAF consiste à ne pas dépasser 23 000 € de recettes sur l’année civile. Cela suppose donc si on s’approche du plafond de surveiller de très près le chiffre d’affaires de ses gîtes et meublés de tourisme en fin d’année.
En dessous de 23 000 €, le loueur en meublé reste un simple particulier qui doit payer les impôts sur le revenu et les prélèvements sociaux – CSG, CRDS et prélèvements – mais n’a pas à cotiser à l’URSSAF pour sa protection sociale : maladie, retraite, famille… En conséquence, il n’a pas de couverture sociale au titre de l’activité.

Exploiter en société

Une autre solution consiste à créer une SAS ou une SASU pour exploiter les gîtes ou les meublés de tourisme et à ne pas se verser de salaire. Dans ce cas, le dirigeant non rémunéré de la société n’a pas l’obligation de s’affilier aux caisses sociales et n’a pas de cotisations sociales à verser à l’URSSAF.
Attention, la cotisation subsidiaire maladie (CSM) au titre de la protection universelle maladie (PUMA) est due si le foyer fiscal a des revenus d’activité faibles mais d’importants revenus de patrimoine. Il est donc parfois préférable de se verser une rémunération limitée au niveau de la SAS ou la SASU pour éviter la CSM. L’exploitation en SARL ou EURL est également à étudier car les cotisations sociales minimales applicables s’il y a absence de bénéfice sont limitées.

Sortir de la location saisonnière

Le seuil de 23 000 € concerne les recettes provenant de la location meublée de courte durée. Il n’inclut pas la location meublée longue durée ou d’autres activités comme la location de chambres d’hôtes. Il est donc possible de dépasser 23 000 € sous réserve de ne pas être dans le champ de la location meublée courte durée, par exemple en signant un bail mobilité.
Attention, les loueurs en meublé professionnels (LMP) au sens fiscal ont l’obligation de cotiser aux caisses sociales des travailleurs indépendants. S’il y a dépassement de 23 000 € au titre de la location meublée, il ne faut donc pas que les recettes de location meublée dépassent les autres revenus d’activité du foyer fiscal pour rester sous le régime LMNP et ne pas être obliger de cotiser.

La question de l’affiliation aux caisses sociales et des taux de cotisation est un sujet complexe. Il est utile de bien s’informer avant de prendre une décision. Nous y avons consacré un article dans le numéro 119 Septembre/Octobre 2025 via une interview exclusive de l’URSSAF centrée sur les gîtes, les meublés de tourisme et les chambres d’hôtes.

Accueillir Magazine, les articles à la Une du n°119 Septembre/Octobre 2025

Le numéro 119 Septembre/Octobre 2025 vient de paraître. La rédaction d’Accueillir Magazine vous présente les articles qu’elle a choisi de mettre à la Une de ce numéro.

IA, menaces et opportunités

L’intelligence artificielle donne lieu à des débats généraux mais quel est son impact sur la gestion d’un gîte, d’un meublé de tourisme ou d’une chambre d’hôtes. Quelles opportunités peuvent retirer les loueurs de l’IA ? Quelles sont les menaces à prendre en compte ? Le dossier du numéro 119 Septembre/Octobre 2025 fait le point et présente en détail des idées d’utilisation pour les gîtes, les meublés de tourisme et les chambres d’hôtes.

Gestion, une exonération à connaître

Dans près de 20 000 communes de France, la création ou la reprise d’un hébergement touristique peut bénéficier d’exonérations fiscales significatives. Il s’agit d’un avantage considérable alors que la fiscalité du régime micro s’est durcie. La rédaction a choisi de consacrer un article à ce sujet.

URSSAF, interview exclusive

La fiscalité des gîtes, des meublés de tourisme et des chambres d’hôtes a évolué en 2025. Ces changements ont un impact sur les obligations d’affiliation à l’URSSAF ainsi que sur le niveau des cotisations sociales des micro-entrepreneurs. L’URSSAF répond à nos questions.

Référencement, continuité et évolution

L’IA bouleverse le référencement sur internet. Certains sites sont mis en avant et pris en référence, d’autres non. Faut-il tout changer ? Comment prendre en compte l’IA dans le référencement ? Nous faisons un point complet dans un article de la rubrique Internet.

Traçabilité des aliments

Ces derniers mois, des intoxications alimentaires graves se sont succédé : botulisme, escherichia coli, listériose… Qu’elle soit exigée ou simplement recommandée, la traçabilité des produits alimentaires est nécessaire, ne serait-ce que pour pouvoir réagir rapidement en cas d’alerte. La rédaction y consacre un article en rubrique Pratique.

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Ouvrir des gîtes ou des chambres d’hôtes en Outre-Mer

Chaque année, les territoires d’outre-mer accueillent de très nombreux touristes dont deux millions par liaison aérienne. La Polynésie, la Réunion, la Martinique et la Guadeloupe sont les principales destinations, même s’il ne faut pas oublier la Guyane, la Nouvelle-Calédonie, Saint-Pierre-et-Miquelon et Mayotte. Ouvrir des gîtes ou des chambres d’hôtes y a tout son sens.

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S’informer sur le tourisme local

Chaque territoire d’outre-mer a ses spécificités qu’il s’agisse de saison touristique, de provenance des touristes, de durée moyenne de séjour, d’activités sur place… Il faut donc commencer par bien comprendre le tourisme local et les attentes des visiteurs. A titre d’exemple, la clientèle Nord-Américaine est très présente en Polynésie alors que le tourisme à la Réunion repose très fortement sur la clientèle hexagonale. Contrairement à la métropole, le tourisme affinitaire occupe souvent une large place. Ainsi à la Réunion, plus de 40% de la fréquentation touristique a comme principal motif la visite à la famille ou à des proches. Dans d’autres destinations, comme la Guyane ou Mayotte, la clientèle professionnelle est très significative.

Comprendre la fiscalité et la réglementation

Il faut distinguer les départements d’Outre-Mer – Guadeloupe, Martinique, Guyane, La Réunion, Mayotte – des autres territoires. Dans les départements, ce sont les même règles juridiques et fiscales qu’en métropole qui s’appliquent, même s’il y a des adaptations pour tenir compte des réalités locales, par exemple concernant les DPE ou concernant les taux de TVA ou de cotisations sociales. Il en va autrement dans des territoires comme la Polynésie qui a sa propre réglementation dans le domaine du tourisme.

Réfléchir à la commercialisation

Comme pour tout gîte ou pour toute chambre d’hôtes, la commercialisation est un sujet majeur, mais il y aurait erreur à dupliquer ce qui se passe en métropole en Outre-Mer. A titre d’exemple, les réservations de dernières minute sont beaucoup moins fréquentes puisqu’une grande partie de la clientèle vient par avion et réserve donc longtemps à l’avance en prennant le temps de bien comparer les offres et les prix. Seule la clientèle locale pourra avoir ce réflexe de réservation de dernière minute pour des week-ends ou des courts séjours.

Vous souhaitez préparer votre projet en Outre-Mer, inscrivez-vous à la formation d’Accueillir Magazine Deux jours pour ouvrir gîtes, meublés de tourisme ou chambres d’hôtes.

Accueillir Magazine, les articles du n°118 Juillet/Août 2025

Le numéro 118 Juillet/Août 2025 vient de paraître. La rédaction d’Accueillir Magazine vous présente les articles qu’elle a choisi de mettre à la Une de ce numéro.

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Loueur, prendre soin de soi

La gestion de gîtes, de meublés de tourisme ou de chambres d’hôtes est une activité qui est loin d’être de tout repos, tout particulièrement en saison estivale. Le loueur doit veiller à limiter sa fatigue et à gérer au mieux le stress. Le dossier du numéro 118 Juillet/Août 2025 présente des solutions pour préserver sa qualité de vie et prendre soin de soi tout en assurant un accueil de qualité.

Facturation électronique, s’y préparer

L’entrée en vigueur de l’obligation de facturation électronique interviendra pour partie en 2026 puis pleinement en 2027. Un article de ce numéro présente la réforme adoptée et ses conséquences pour les loueurs de chambres d’hôtes, gîtes et meublés de tourisme.

Attention aux plafonds du régime micro

L’administration fiscale dispose de prérogatives importantes dès que le plafond du régime micro-BIC ou celui de la franchise en base de TVA semble franchi. Nous avons choisi de revenir en détail sur une jurisprudence récente dans ce numéro.

Hadopi et Sécurité du Territoire

Les loueurs qui mettent une connexion internet (wifi) à disposition de leurs clients sont soumis aux réglementations Hadopi et Sécurité du Territoire. La rédaction fait le point sur ces deux réglementations en détaillant les obligations des loueurs.

Précieux dépôt de garantie

Le recours à un dépôt de garantie n’est pas une obligation, mais il a de nombreux avantages. Il permet au loueur de se protéger en cas de dégradations ou de prestations non réglées. En ce début de saison, nous consacrons un article complet au fonctionnement du dépôt de garantie.

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Acheter un château et ouvrir des chambres d’hôtes

Charles regarde régulièrement une émission télévisée qui présente des Britanniques en train de rénover des châteaux en France et qui ouvrent des chambres d’hôtes. Cette émission le fascine tant par l’ampleur des travaux à effectuer que par l’énergie déployée par les participants pour les réaliser. Et par leur passion, et cette passion permet à beaucoup de notre patrimoine d’être entretenu, merci pour cela.
Ceci étant, elle pose une vraie question, celle de la rentabilité d’une telle opération.

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Tenir compte des travaux et des frais

De nombreux châteaux sont en vente en France. Il existe des agences immobilières spécialisées qui proposent des biens d’exception dans des états très variables nécessitant un peu, beaucoup voire énormément de travaux. Les prix sont parfois attractifs, ce n’est pas à l’achat qu’un château est cher, mais dans les travaux et l’entretien. Les chantiers sont souvent longs et coûteux, il faut trouver des artisans d’art compétent. Les délais s’allongent si on doit passer par toutes les commissions : bâtiments de France, travaux archéologiques, monuments historiques ou classés…
De plus, il est souvent difficile d’avoir une idée précise de leur montant lors de l’achat tant les incertitudes sont nombreuses. Acheter un château est une vraie aventure qui ne convient pas à tout le monde.

Par ailleurs, une estimation des coûts de fonctionnement annuels doit être faite. Bien sûr, il y a le coût de chauffage d’un grand bâtiment, mais également la taxe foncière, les frais d’assurance – à savoir, des assurances spécifiques existent pour les châteaux – et l’entretien. Il faut également prendre en compte que de l’aide sera certainement nécessaire pour effectuer les travaux du quotidien – ménage, jardinage, travaux…– puisque les superficies sont importantes.

Valoriser le château

L’ouverture de chambres d’hôtes risque de ne pas être suffisante pour couvrir les frais du château et dégager de la rentabilité. Il faut probablement prévoir la création de gîtes dans les dépendances ou l’installation d’hébergements insolites dans le parc quand le plan local d’urbanisme le permet. D’autres activités sont à étudier : la location de salles de réunion ou de réception, l’organisation de visites et d’événements… Mais il faut les anticiper car des contraintes réglementaires existent liées par exemple aux ERP (établissement recevant du public) ou à des besoins d’aménager des cusines aux normes, chambres froides, étuves… Je rajoute un besoin de puissance électrique qu’il faut anticiper en amont si on est dans un coin reculé. Bref, ce ne sont que quelques exemples, mais il faut une vision à long terme pour anticiper les tranches de travaux, récupérer des revenus rapidement et avoir les autorisations d’urbanisme.

Un business plan complet est nécessaire. Il faut intégrer un phasage des travaux et des activités à lancer sur trois à cinq ans. Impossible de tout faire en même temps. La réflexion doit également porter sur le montage juridique, la fiscalité, l’urbanisme et les réglementations à respecter. En un mot, la phase de préparation est très importante.

Acheter un château est une aventure gratifiante, celle d’une vie. Elle nécessite d’avoir du temps devant soi et quelques moyens. Elle est souvent le fait d’amoureux du patrimoine qui sous-estiment parfois les aspects économiques ou surestiment leurs forces. Il faut la préparer comme tout projet. La formation deux jours pour ouvrir des gîtes ou des chambres d’hôtes vous permettra de travailler sur la valorisation et la rentabilité.