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juil
27
2010

Taux de fréquentation, faut-il croire les statistiques ?

Quand je parle avec un créateur de chambres d’hôtes, j’insiste fortement  sur la nécessité de faire une étude de marché. Cela a plusieurs vertus, comprendre le tourisme de la région où on va s’installer et quand je dis région, c’est aussi les 10 kilomètres autour de sa maison, découvrir les acteurs du tourisme et les personnes avec qui on va travailler ou du moins avoir des relations, fixer les prix de ses futures chambres d’hôtes, s’approprier son projet en comprenant les atouts et les défauts des autres hébergements présents sur ce territoire, etc.

Dans ce travail sur l’étude de marché, on cherche les statistiques locales. Et j’ai eu plusieurs fois comme objection : oui mais une statistique cela ne veut rien dire.

Pas faux, d’abord les statistiques recouvrent un territoire souvent assez large mais pas représentatif du territoire précis où se trouve la maison d’hôtes, il est difficile de comparer le bord de mer à l’arrière pays, la ville à la campagne et la ville à la banlieue, la plaine à la montagne, une zone industrielle à un territoire touristique. Donc, il faut arriver à avoir à la fois des chiffres globaux et ceux d’une bande de territoire plus restreints et ce n’est pas facile de trouver ces taux de fréquentation.

Ensuite, surtout dans le monde des chambres d’hôtes, il y a des maisons ouvertes toute l’année, d’autres non, des propriétaires qui ont un site internet, des inscriptions dans des annuaires, sont référencés dans des guides et d’autres dont les chambres d’hôtes sont seulement présentes sur le site de leur office de tourisme parce qu’ils ne cherchent pas particulièrement un taux de fréquentation important.
Enfin, je me suis laissée dire que certains ne déclareraient pas toutes les nuitées et donc auraient tendance à donner à la baisse leur remplissage pour limiter les impôts et les charges fiscales, mais ça ce sont sûrement de mauvaises langues !

Alors pourquoi chercher des statistiques ? Parce que cela donne un point de repère moyen autour duquel construire son projet,  parce qu’il faut bien partir d’une hypothèse pour dérouler son business plan, parce que si l’ensemble des prestataires sur le territoire ont eu un taux de fréquentation moyen, on peut espérer le faire et cela donne un chiffre d’affaires concret, on peut espérer faire un peu mieux parce que dans une statistique, il y a ceux qui sont au dessus de la moyenne, mais on peut aussi éviter de croire au Père Noël et partir sur des hypothèses de chiffre d’affaires totalement délirants.



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Ecrit par Caroline Kyberd - Accueillir Magazine dans Se renseigner | Mots-clé : , , , , , , ,
Un commentaire »
  • Bonsoir Caroline,
    C’est vrai qu’il est difficile de trouver ces chiffres. Ces données qui pourraient être exploitées dépendent des Communautés de Commune qui encaissent les taxes de séjours (pour celles qui n’ont pas opté pour le forfait).
    Mais rares sont celles qui exploitent ces données ou qui les transmettent à leur office du tourisme.
    J’ai fait aussi mon étude de marché. J’ai donc relevé dans un fichier Excel toutes les données comme confort, prestations, prix…, distances par rapport mes chambres. C’est un travail long, il permet de « visualiser » ses partenaires (ou concurrents).
    Et il est vrai que l’on peut vite partir en délire avec un business plan! L’emplacement est primordial! J’affiche carrément sur mon site que je suis à l’écart des grands flux touristiques (35-40kms). Une seule personne m’en a fait la désagréable remarque! Tous les autres ont appréciés. Pour sûr que le chiffre n’est pas en rapport avec les chiffres d’affaires que j’ai vu sur un blog (réussir sa maison d’hôtes).
    Par exemple, une chambre d’hôtes (4 chambres) située près des plages du débarquement en Normandie, génèrera dès la première année une activité de 10 mois sur 12! et complet!
    Il faut pouvoir suivre!
    Brigitte

    Commentaire | 19 octobre 2010

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